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经营管理
铁运处多管齐下奏响降本增效主旋律
发布时间:2021-09-27 文章来源:网上投稿 作者:袁继斌 浏览:

 

ub8优游注册登录面对复杂多变的经营环境和市场形势,铁运处持续深化内部挖潜,立足“控”字,在节支降耗、优化配置、风险防范等方面下功夫,实现了经营管理质量全面提升。

控本增效,岗位也是效益源

“建立设备疑难故障交流群,组织业务骨干分享故障处置经验,探索改进应急抢修方案,提升设备抢修效率,有效降低车辆延时、待机油耗等费用。同时大力开展修旧节约活动,综合测算创效已达19万元。”铁运处电务段段长周玉合在该处管理工作推进会上介绍做法。

在铁运处各个车站、工区,“节能减排、提运增效”“节支降耗、持续发展”等红色条幅悬挂在办公楼、“两堂一舍”等干部职工上下班的必经之地。在浓厚的控本增效氛围下,该处各级管理人员主动分析研究、积极动员部署,通过“委外维修变自主维修”、创新设备管理模式、优化行车货运组织等行之有效的方式,在工作岗位上奏响了挖潜创效的主旋律。

ub8优游注册登录在鼓励节约挖潜的同时,铁运处强化落实物资修旧、回收复用“双向管控”,严格控制材料使用额度,细化分解指标到一线岗位,并严格考核超支行为。该处还坚持落实月度材料计划联合会审制度,根据运输生产、设备维保等需要,严把材料计划审核关,确定安全高效、经济实用的材料使用计划,最大限度压缩材料支出,有效降低了生产成本。

控员提效,资源配置再优化

“我们坚持优化结构和系统挖潜并举,深化‘一提双优’建设,突出精益化管理,在解决结构性缺员难题的同时,还收获了丰厚的效益回报。”铁运处党委书记董军说。

ub8优游注册登录该处上下积极转变思想观念,更加注重眼光向内、深挖内潜,系统摸排分析人员结构、用工管理、劳动组织等情况,积极优化各项资源配置,努力杜绝粗放管理、资源浪费等现象。

他们以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标指引,通过提升铁路智能装备运用水平,大幅降低了用工需求。其中,该处在对刘仙庄、张庄、栾庄等11处有人、无人看守道口实行远程集中监护管理中,每班仅需3名集控员便可完成道口监护作业,不仅缩减了道口看守人员12人,所涉及的7处有人值守道口每年还可核减道口房的基础维护、水电供暖等费用支出逾35万元。

“道口远程集控中心正式启用后,每年仅人力成本便可节约168万元。”据工务段段长刘东铭介绍,借助远程集控优势,还为列车穿行原无人看守道口时筑起一道安全屏障,不仅降低了人员使用成本,也提高了安全效益和经济效益。

控险保效,健全机制促发展

铁运处坚持“管控有度、规范有序、防控有效”的工作模式,对矿区铁路8个专业的15个风险岗位的风险信息逐一筛查辨识、分析研判,定期形成风险管理报告,着力构建“两级联保、三级防控”风险管理格局。并实行合同项目招标会审制,通过商务洽谈及竞标压价,确保招标投标活动的规范高效和公开透明。

ub8优游注册登录该处在内化管理中深层次对接融合“六位一体”管控考核体系,制定下发了《铁运处经营指标分解实施方案》《铁运处市场化实施意见》,针对重点管控对象开展过程分析,查找管控薄弱环节,及时完善经营目标量化考核体系,形成了一套成熟长效的管控机制。他们还定期召开经营分析会,深入剖析生产经营中存在的问题和不足,及时总结风险管控经验。采取有力措施,充分调动起各专业科室的攻关积极性,找准风险管控关口前移的落脚点,为完成计划经营目标提供坚实支撑,收到了齐抓共管的良好效果。

ub8优游注册登录“突出问题导向,找准风险点、堵住出血点。我们补齐工作短板,促进管理规范,加快提升经济运行质量,持续推动铁运事业高质量发展。”铁运处处长王金山说。

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