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经营管理
付煤公司“九问”工作法助力零星工程管控
发布时间:2021-09-22 文章来源: 作者: 浏览:

 

今年以来,付村煤业公司进一步增强全员安全“红线”“底线”意识,强化责任落实,运用“九问”工作法助力零星工程管控,为矿井安全稳定发展夯实了基础。

“煤矿零星工程施工具有分散、交叉、平行作业等特征,面临人员变动大、环境变化大等管理难点,是零打碎敲事故的防范重点。”该公司副经理王士奎说,他们认真分析零星工程事故案例,抓住零星工程施工特征和基本特点,提出了“九问”工作法。

据了解,他们在每个班次、每个作业地点实施前,一问施工地点在哪里,二问什么时间去施工,三问施工人数是多少,四问谁是现场负责人,五问多长时间能完工。“通过前五问,让大家熟悉了现场作业环境现状、作业时间。”综采准备工区职工张鹏飞说,他们还要六问哪些单位平行作业,七问现场管理互保联保人是谁,八问规程措施是什么,九问避灾线路在哪里。通过“九问”,已是一次全面的现场安全情况诊断。

“我们将每项工程都打九个问号,制作成问题表格,每个班次由现场工长、区队长等带班负责人进行逐项会诊,让每个人都弄清楚九个问题,否则不允许进行施工作业。”该公司安监处副总师马翠园说。

ub8优游注册登录该公司通过实施零星工程“九问”工作法,从制度、措施、管理、操作上查找问题根源,采取有针对性防范措施。安监处掌握零星工程作业的施工时间、工程进度,并对施工质量进行监督检查,不定时深入现场了解情况、掌握动态,对作业过程中存在的问题及时提出整改意见,对工程完工后负责完成情况及施工质量的检查、验收和考核。

ub8优游注册登录通过实施“九问”工作法,规范了管理行为和作业行为,强化了薄弱环节安全管控,有效遏制了零星事故发生。4月份,上级安监局下发了《关于推广付村煤业零星工程“九问”工作法的通知》,在辖区内进行了推广应用。

(通讯员 马森)